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德建控股召開2024年工作動員暨簽約會議

作者: 德建控股 時間:2024-02-29
摘要:...

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2月28日,德建控股有限公司召開2024年工作動員暨簽約會議,系統(tǒng)總結2023年的工作,明確2024年的重點工作和任務。公司黨委書記、董事長靳海洋出席會議并講話,黨委副書記、副董事長馬志新主持會議并宣讀《關于表彰2023年度先進集體和個人的決定》。黨委副書記、總經理夏凱作2024年生產經營工作報告。控股公司班子成員、控股總部及各業(yè)務板塊部室副經理以上人員參加會議。

夏凱同志在報告中指出,2023年是控股公司發(fā)展歷史上又一個不平凡的年份。一年來,公司上下堅持穩(wěn)中求進總基調,聚焦開拓市場、深化制度管理、攻堅遺留問題,國內外市場齊頭并進,運營管理提檔升級,多項經營難題取得重大進展,黨群建設和人才保障扎實有力,不斷釋放經營活力。2024年,控股公司將著力做好以下五個方面的工作:一是保持市場增量,完成全年任務目標;二是推進制度建設,全面提升管理效能;三是推動混改工作,加快融合發(fā)展步伐;四是加強基礎管理,有效防控運營風險;五是以更大力度更實舉措抓黨建聚人才。

會議宣讀了2023年基層單位責任指標完成情況和2024年經營責任指標,舉行了2024年經營目標責任書簽約儀式,靳海洋同志與夏凱同志、夏凱同志代表控股公司與各子公司負責人進行簽約。

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靳海洋同志充分肯定了德建控股過去一年在運營管理中取得的突出成績,對全體干部職工的辛勤付出表示慰問和感謝,對控股公司面臨的內外環(huán)境和形勢任務進行了深入解讀,并提出四個方面的重點工作要求:
01

 強化難題攻關,千方百計做好債權回收工作




要解放思想、擔當作為、創(chuàng)新方法、堅持不懈,針對各項債權一事一議,制訂“量化寬松”、行之有效的激勵約束辦法,出政策找方法,全力保障資金回收。
02

 強化重點突破,確保優(yōu)質業(yè)務板塊質效提升





當前運營的國際業(yè)務、住宅地產、商業(yè)地產、物業(yè)管理等業(yè)務板塊要把握方向、找準路徑,選準市場和項目,利用資源,動用智慧、發(fā)揮優(yōu)勢,積極推動做強做優(yōu)。
0

3

 強化業(yè)務創(chuàng)新,積極推動控股公司轉型突破


     要結合國家宏觀政策和發(fā)展新質生產力的要求,圍繞綠色、智能、處于國際前沿、符合國家產業(yè)政策的輕資產方向,集思廣益,借助外腦,謀劃定位公司業(yè)務方向,積極推動公司轉型突破。
04

強化風險防控,確保企業(yè)穩(wěn)健運營、健康發(fā)展


     總結以往投資項目的經驗得失,把風險防控作為企業(yè)運營的永恒主題,控風險、守紅線,夯實基礎管理,加強合規(guī)運營和內外部審計監(jiān)督,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

新的一年目標在前,新的征程重任在肩。會議號召全體干部職工要在控股黨委、董事會的堅強領導下,以時不我待的使命感、緊迫感,錨定年度任務目標,不斷夯實發(fā)展根基,穩(wěn)中求進,進中提質,奮力開創(chuàng)德建控股高質量發(fā)展新局面。

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