1月29日，德建控股召開中層以上干部會議，德建控股及德建集團領導班子，各業(yè)務板塊、子分公司中層以上干部參加。會議對公司2020年度發(fā)展情況進行了總結，部署了2021年度總體思路和重點工作。

    德建控股副總經理、德建集團黨委副書記、總經理夏凱對公司2020年度工作進行了總結。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下緊緊圍繞實現高質量發(fā)展的目標，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，取得了疫情防控和復工復產雙勝利，實現了經濟效益和管理質量雙提升，特別是混合所有制改革取得實質進展、晉升國家高新技術企業(yè)、兩獲行業(yè)最高榮譽魯班獎，獲批國家級裝配式建筑產業(yè)基地，這一系列標志性重大成果、重大突破，為打造百年德建奠定了堅實基礎。

    德建控股監(jiān)事長、德建集團監(jiān)事長王香濤提出2021年經濟工作思路，他表示，2021年，公司要持續(xù)不斷做好風險防控和效益提升工作，加強成本管理和成本考核，切實落實項目目標責任制，嚴格管理，準確核算，加大應收賬款管理，強化資金回收，進一步做好稅務管理，相關部室要密切配合、協調提升，全面提升經濟核算方面的能力和職業(yè)操守，為公司整體經濟運行環(huán)境健康發(fā)展提供有力保障。

    德建集團黨委副書記賀金清對2020年公司生產工作進行總結，他表示，2020年，公司健全管理體系，細化責任分工，注重過程管控，不斷夯實發(fā)展基礎，創(chuàng)出多個優(yōu)質樣板工程，推廣和應用了一系列新工具、新工藝，促進項目一線管理科學規(guī)范、標準化水平不斷提升。2021年，要不斷加強基礎管理，以專題活動為抓手，持續(xù)提升項目管理服務意識。提升生產管控能力，推動集團生產管理水平全面提升。

    德建控股總工程師、德建集團總工程師兼副總經理胡兆文提出高新技術企業(yè)維護工作要求，他表示高新技術企業(yè)的認定是集團高質量發(fā)展的需要，是提升集團品牌形象、提高集團社會價值需要，是體現集團研發(fā)實力的象征。要建立完善的制度與組織機構，做好高新技術企業(yè)資格整體管理策劃，將高新技術企業(yè)指標納入集團相關部室、各分公司年度考核體系，切實搞好研發(fā)活動管理，加強知識產權的持續(xù)申報與成果轉化，同時加強國家政策學習宣貫，提高政策應用水平，共同為公司創(chuàng)新驅動創(chuàng)造有利環(huán)境。

      德建控股黨委書記、董事長，德建集團黨委書記靳海洋作總結講話，部署2021年度重點工作。他指出，2021年，公司的發(fā)展生態(tài)發(fā)生了重大改變，社會資源、組織方式和市場領域均會出現前所未有的積極變化。這對公司的制度標準、基礎管理和干部素質提出了更高的要求。全體管理干部要做好適應這種變化的充分準備。要嚴格落實剛才幾位分管同志提出的工作要求，全力抓好工程質量安全管理、成本管理和高新技術企業(yè)維護等三項基礎性工作。

同時，他對公司下一階段工作提出四點要求：

     一是必須堅定地維護總部的權威性?？偛空莆罩暧^環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的引領者，是標準和規(guī)則的制訂主體。各子分公司維護公司總部的權威性，就要堅定不移地全面貫徹總部制定的標準和規(guī)則，這是衡量每一名干部的政治標準。子分公司可以搞創(chuàng)新、有自選動作，但是絕不能偏離總部制訂的標準和規(guī)則。

     二是重新審視基礎管理工作?；A管理的中心工作要堅持圍繞項目。讓項目成為“創(chuàng)品牌、降成本、出人才”的中心，成為貫徹執(zhí)行兩級總部標準和制度的中心。同時要制定對各子分公司負責人的考評標準。要求子分公司負責人要有健全的人格，公平公正地處理問題，要善于調動一切資源和積極因素科學決策、實施管理，更好地為項目一線服務。

     三是把制度建設擺在首位。要把制度建設放在全年工作中的突出位置。通過制度建設，讓全員掌握制度、標準和要求，形成運用制度管事、用制度管人的濃厚氛圍，養(yǎng)成自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度的全員意識，對偏離制度和標準的行為要嚴肅處理。制度建設只有起點，沒有終點。

     四是牢固樹立底線思維。底線思維至關重要，我們必須適應混合所有制企業(yè)合法合規(guī)經營的嚴格要求，保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”“如履薄冰”的狀態(tài)，避免絲毫懈怠，堅決防范生產管理、信用管理等各項工作中的系統(tǒng)性風險。

     春節(jié)將至，最后靳總代表黨委和董事會向全體職工、職工家屬包括在海外工作的同志們送上了新春的美好祝福。

    德建控股副董事長、德建集團董事長馬志新主持會議并就落實會議精神提出三點要求：一、利用年度總結會、分公司辦公會等機會傳達好今天的會議精神，特別是靳總的重要講話精神。二、結合會議精神，對新一年的工作謀篇布局，對事關全局的重點工作、重要任務、重大項目提前籌劃，明確各項工作目標和措施。三、要統(tǒng)籌做好春節(jié)前的清欠、結算和工程款支付工作，把工作做實做細。