【概要描述】7月26日,德建控股組織各業(yè)務(wù)板塊、子分公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理代表100余人開展重點項目觀摩活動。





德建控股黨委書記、董事長,德建集團(tuán)黨委書記靳海洋在總結(jié)會上作總結(jié)講話,對項目經(jīng)理的匯報發(fā)言和各具特色的管理經(jīng)驗予以充分肯定,對大家長期堅守一線的辛勤付出表示慰問和感謝!
靳總指出,項目部是公司效益的源頭,是公司品牌的窗口,也是人才建設(shè)的基地,是公司長治久安的基礎(chǔ),“項目治則公司治”。兩級總部要把項目部作為實施放管服的落腳點,及時總結(jié)和推廣項目部亮點和經(jīng)驗,建立集團(tuán)、分公司、項目部三級之間高效的信息循環(huán)渠道,確保項目部有章可循、有法可依,有的放矢地開展工作。
靳總強(qiáng)調(diào),項目管理中要充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。支部書記要當(dāng)好項目部問題反饋和經(jīng)驗交流推廣的第一責(zé)任人,各單位行政系統(tǒng)要支持和配合支部書記的工作。
最后,靳總對項目經(jīng)理提出殷切希望和要求:一是要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建功立業(yè),充分用好公司創(chuàng)造的平臺,把建功立業(yè)結(jié)合到實際工作中去;二是要利用不同形式和渠道加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)變成習(xí)慣,通過學(xué)習(xí)拓寬知識面和眼界,公司要為一線團(tuán)隊創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會;三是要帶領(lǐng)團(tuán)隊,守好規(guī)矩,以身作則。在遵章守規(guī)的基礎(chǔ)上,管理要動之以情、曉之以理,增強(qiáng)一線員工的歸屬感。