靳海洋董事長在總結(jié)講話中對會議取得的成果給予了充分肯定，提出了幾項重點要求：

    一是，發(fā)展方向上，進一步推動德建“走出去”是集團公司的戰(zhàn)略方向和原則，有關(guān)子分公司和所有骨干人員必須圍繞這個戰(zhàn)略方向和原則開展工作。

    二是，在推進節(jié)奏上，公司做強做大要保持漸進式發(fā)展而不是跳躍式發(fā)展，要與我們的資源配置相匹配，量體裁衣、量力而行，但是有了戰(zhàn)略機遇，也決不能放過，要準(zhǔn)確地把握發(fā)展時間、發(fā)展體量與發(fā)展質(zhì)量的辯證關(guān)系。

    三是，在組織方式上，推動進一步“走出去”要用好“兩只手”，一只手是要保護和調(diào)動子分公司“走出去”發(fā)展的積極性和主動性，另一只手是發(fā)揮集團總部的職能作用，重點打造集團公司的商務(wù)能力，設(shè)立區(qū)域機構(gòu)可以先搞“試驗田”，成熟了以后再推開，實現(xiàn)兩種方式、兩種積極性相輔相成、相得益彰。

    四是，在激勵機制上，公司對“走出去”人員的政治待遇、經(jīng)濟待遇方面，要有胸懷，要放心大膽的制定一些政策，不能縮手縮腳、畏首畏尾，要能夠充分調(diào)動有關(guān)人員積極性。

    最后，靳總強調(diào)，今天的論證會是論證進一步“走出去”的開始而不是結(jié)束，會后還要成立組織，采取不同方式組織調(diào)研論證，爭取元旦前制定出一整套的機制措施，便于明年推進實施。在這個過程中，各主要基層公司要加大走出去的推進力度，決不能有等待觀望的態(tài)度。